他是Ren Zhengfei对人群信任的2人

简介：Ren Zhengfei检查了Xu Zhijun，“他是一只狡猾的小狐狸，鼻子尖锐，总是可以在别人面前闻到任何机会。”张·朱奇（Zhang Junzhi）/五月（May -set Lishi）业务评论/制作了1个华为最重要的高管，华为的两名高管最受欢迎。一个是负责中央军的“元帅”伦宗菲，另一个是乡村队，另一个是Yu Chengdong，是前面的“先锋”指控，“战斗和杀人”。也许是因为媒体正在研究和报告它们，所以他们的灯光使其他高管看起来很小，公众不可避免地会觉得其他人有点“普通”。但这实际上是一种幻想，就像华为的三位旋转主席之一徐齐顿一样，他经常在媒体上看到，但不了解公众。在华为，成为Directstor董事会成员非常困难。首先，您至少需要10年的土著商业培训，其次，您需要继续贡献自己的顶级REsults。例如，Yu Chengdong命令终端业务超过1000亿收入，他带领Hisilicon Chips与国际巨头作战，Meng Wanzhou促进了金融体系的全球变化... 2025年，在2025年，只有200,000名Huaaawei员工中的17名员工进入了董事会董事会董事会，这确实是百万富翁。在这17个人中，只有三名副主席有资格担任轮换主席。在周期（6个月）中，他们是华为的最高领导人，领导董事会和常务委员会，通过制定策略，提供业务决策并提供NG资源以及负责业务业绩，全面领导。在这三年中，首先是最有经验的Xu Zhijun。自华为于2010年开始建立董事会结构以来，徐Zhijun是三位副主席之一。从2011年到2016年，华为实施了旋转的首席执行官系统，徐Zhijun是三个。 2017年，华为开始了我将董事长的旋转系统涂抹，Xu Zhijun也是三个旋转椅子之一。因此，自2010年以来，当时43岁的徐Zhijun一直是华为主要力量的重要成员。他发展了15年以上。可以说他在华为中的地位和实际权力仅次于Ren Zhengfei。扩展全文 但是，Xu Zhijun非常低调。互联网上有一些关于他的个人报道，而卡希特（Kahiit）并不是他在硕士或学位期间学习的任何内容都需要线索来思考。即使在对他的媒体采访中，其中大多数也仅限于公司和工业发展活动。 尽管低调和内向的Xu Zhijun对许多人来说是未知的，但他并不意味着普通人。 2 从初级学院到医生 Xu Zhijun于1967年出生于湖南省阳市的Heshan区。1985年高中毕业后，他进入了师范学院（现为匈奴城市学院）的物理系。 虽然这是一所当地的普通大学，但在1980年代大学入学率非常低的时候，接受一所大三学生真是太好了。 根据发展学院NG老师的指导，Xu Zhijun很可能是毕业后中学的物理老师，但他的生活野心更大。 1988年毕业后，徐齐顿（Xu Zhijun）被接纳为东中国理工学院（现为南京科学技术大学），被称为“国防的七个孩子”之一，并获得了研究生学位。 在中国的高等教育系统中，接纳毕业生，然后是学生的学生。在学校看到徐齐顿的辛勤工作和辛勤工作并不难。 根据诸如纸质搜索之类的相关数据，Xu Zhijun在中国技术大学的研究很可能是与火箭相关的领域，涉及多桶火箭弹道系统软件开发，弹道研究等 似乎与华为所在的电信和通信领域相去甚远，但是在中国在交流领域缺乏高端才能的时候，渴望寻求才能的华为公开接受高级教育才能。例如，华为早期研发系统的创始人郑鲍尤（Zheng Baoyong）最初研究了激光专业，但他在进行研究和开发时拿了书籍 - 大学的通讯和手册和研究。在华为，当时他还生产了很棒的产品。因此，即使Xu Zhijun学习了火箭专业，也难怪他在学术背景下加入了华为。 1993年，Xu Zhijun成为该国2,000多名医生之一。在那个时候，医生的主要就业是大学，研究机构和政府机构。商业界可能吸引不到5％的医生学生，但Xu Zhijun意外选择了私人的华为吃商业未知。 这可能与Ren Zhengfei的个人美丽和华为提供的慷慨待遇有关，但这也与Xu Zhijun接受危险和他自己的挑战精神有关。自1993年华为以来，在混乱。 3 巴掌 - 分开 在一年的早些时候，由于雷电保护的不利影响，华为的JK1000机器项目在市场上并不流行，并且由于雷击而被火灾时大火捕获。更重要的是，当时，巨大的国际通信开始促进该国的数字开关，因此JK1000是一种产品，当时它不是在推出时。 华为安装团队遇到了许多困难。有了价格，复杂和综合服务的好处，它不仅在全国范围内销售200套。 该项目导致华为损失了超过1亿元人民币，甚至工资也开始弯曲。但是，Ren Zhengfei抵抗了压力E并且仍在播放“ C C08”数字开关的所有剩余研究和开发。 “ C C08”数字开关是华为历史早期发展中最重要的产品，它与华为的生与死有关。研发领导人李·伊南（Li Yinan）说：“这是基于公司总拥有的最终转移。” Ren Zhengfei在动员大会上说：“如果此研发失败，我必须跳出大楼，并以不同的方式找到您。” 正是在这种情况下，一旦加入了公司，徐Zhijun已任命自己参加“ C C08”数字开关的研究和开发。 在1994年8月的所有人的努力中，由华为数字计划控制的“ C C08”在江苏的Pizhou成功进行了测试。它的技术性能与国际巨型产品相当，但其价格仅占其他方的70％。 在绝望的情况下，华为开始使用该产品席卷中国电信市场。仅在1994年，啤酒达到了8亿元人民币，1995年超过15亿元人民币。工人人数增加到1200，从那以后，它已成为国内通信设备的重要供应商。 Li Yinan为“ C C08”数字开关的成功做出了巨大贡献，但是Xu Zhijun的贡献不得弯曲。在加入公司后，他在其出色的技术能力和表现中担任了该计划一年的“ C C08”智能平台经理。 1995年，华为创立了研究所，郑为担任总裁。它有四个主要部门，尤其是交换业务部，智能商业部，新业务部和主要部门。其中，智能商业部门的总经理是Xu Zhijun。由于主要业务部门的总经理是Xu Wenwei，他年龄较大，Xu Zhijun也被称为华为的“ Xu总统”。 4 我国民市场战争 1996年，Xu Zhijun被提升为华为市场部副总裁。华为在Youn当时在中国有一个肿块，他预计将使用控制最销量的“ C C08”数字计划来探索国际市场。第一站是俄罗斯市场，Xu Zhijun是该项目的负责人。 当年6月，华为参加了俄罗斯国际传播展览，其结果是“一个冷盆地”。华为，未知，留在展位。形成鲜明对比的是，国际通信的摊位充满活力和紧密。 Xu Zhijun面对的更大难度更大。由于他早年就因中国的假和伪劣产品而受到伤害，因此俄罗斯人看着中国产品，他们简直不敢相信中国高科技产品的实力。华为员工通常不会看到客户。 华为在俄罗斯市场处于困难。 到1997年的韦恩（Wayn）俄罗斯卢布（E Russian Ruble）急剧下降，经济处于萧条状态，巨大的国际通信设备仅撤离，但是Ren Zhengfei和Xu Zhijun都坚信，一旦回收了俄罗斯经济，Huawei就会等待REAP。此后，在他的领导下，华为与Betokangcaen和Moscow Telecom AG一起进行了一次联合冒险，并继续加深了其在俄罗斯市场的根源。 但是难以克服困难。在华为进入俄罗斯的最初几年中，销售收入为零，但其投资并不小。特别是在1998年，华为花费了1.5亿美元的香港，并进行了飞机，邀请俄罗斯电信交易员参观香港电信的香港电信产品和技术，这给CIS客户带来了极大的感觉。 经过徐宗，李·杰（Li Jie）等多年的努力，市场终于于1999年在华为开设了一个空间。模块已宣布胜利以在俄罗斯的华为销售中获胜。 随着2000年以后俄罗斯经济的恢复，华为迅速成为该市场的重要参与者。 2001年，华为签署了一份与俄罗斯电信部门为GSM提供设备的合同，价格为一百万美元。 2002年，华为获得了从莫斯科到Novosibirsk的超距离光传输躯干线的订单。 2003年，华为俄罗斯市场的销售额超过了1亿美元，其在独联体国家的销售额超过3亿美元，排名了当地领先的大国国际设备供应商。到2018年，俄罗斯市场已达到历史悠久的14RMB 3亿。 俄罗斯市场的成功已经完全证实了徐齐顿管理和发展业务的能力，并积累了华为国际方法的信心和经验。 到上个世纪末，由于Ren Zhengfei对PHS的误解技术市场的潜力（终端设备为“小海顿”），华为错过了市场上的巨大股息。华为对GSM技术的估计也未能获得国内市场的一部分，这是由于国际巨头价格的压制。 华为随后投资了3G技术的全面开发。到2003年，华为的3G技术已经积累了许多成就。但是，由于暂停了3G监管机构的许可证，相关产品尚未在国内市场上投资很长时间，而华为也陷入了发展的困境，需要在欧洲市场机会中寻找机会。 在此背景下，华为的无线业务部已根据IPD管理框架建立了产品线。曾经历过外国战斗的Xu Zhijun成为第一任总统，Yu Chengdong曾担任无线营销副总裁产品。 在两者的合作中，华为使用“压力原则”将资源集中在英国，法国和德国等五个主要国家的顶级运营商（沃达丰，德意志电信等）中。在三年内，它与15个主要运营商中的12名签署了合作，其市场共享开始迅速下沉。 2005年，华为销售收入首次超过国内销售，达到48亿美元，价值58.5％的年总收入为82亿美元。 从那时起，为了满足欧洲运营商的需求，华为在2008年领导了世界上第一个分布式基站的形成，以解决诸如爱立信和诺基亚之类的巨人不想投资的技术疾病点，并意识到“基地站支持了许多世代的通信”，并指示了通信发电的一代。 欧洲市场的成功为华为成为最大的沟通均衡器奠定了坚实的基础世界上的UIPMEMT以及Xu Zhijun订购的无线服务已成为华为旅行的主要承运人。 由于无线业务部门的剩余表现，它也受到了“ Saint Wireless”的赞誉。 5 与华为值团结 2007年，Yu Chengdong担任Xu Zhijun无线的总裁，Xu Zhijun开始进入华为的主要战略管理，并在下一位担任战略和市场总裁，产品和解决方案总裁，投资产品审查委员会主任。 2010年，华为成立了一个董事会，徐宗（Xu Zhijun）在Sun Yafang和Guo ping的后面排名，并担任华为副主席。近年来，随着Sun Yafang的退休和Guo Ping的搬到监督委员会主席，Xu Zhijun成为华为董事董事会最有经验的高管，也是最值得信赖的执行官Ren Zhengfei依靠大多数人。 我想，为什么Ren Zhengfei依靠Xu Zhijun，一个S Karaddin是他的领先工作成就，它与他自己的个性有着良好的关系。 Xu Zhijun是一个直男。 在华为内部，他是一些敢于拒绝Ren Zhengfei的人之一。早年，一个VIP访问了华为。在这段时间里，他赞扬了Ren Zhengfei的IPD研发管理，但徐Zhijun释放了他的手说：老伦知道什么样的管理层？他只知道有关我们的IPD转换的三个英文字母。 2012年，在华为高管一生的民主党内部会议上，他的一位真诚和投票赞成Ren Zhengfei的建议，结果是“ Ren Zhengfei是否了解市场？” “ Ren Zhengfei是否了解技术问题？” “ Ren Zhengfei了解管理层吗？” Xu Zhijun投票反对这三个问题，他在该地区的一个人对他们投了三个人。 他清楚地说，许多人正在前进上级，并且整日忙于向上报告。这个我实际上是浪费时间和不值得的行为，这与华为的“价值为中心”相反。 她就像弗兰克，对她真诚。在雇员大会上，有人问了一个身份不明的票据。主持人认为这个问题太尖锐，犹豫不决，但是徐吉恩毫不犹豫地阅读了这个问题，然后公开回答了这个问题。此后，会议的会议记录随后在整个公司中公开。 Xu Zhijun不怕员工抱怨他。华为的“新山社区”论坛在他内建立了。员工可以对真实姓名的不同意见发表评论，而不会在论坛上发表评论。管理层通过论坛直接捕捉了土著人民的声音，并将批评和观点作为管理的参考。 Xu Zhijun是一个促进集体主义的人。 曾几何时，研发员工声称食堂里的食物很昂贵且不满意，有些干部”请但实际上，当时员工支付的平均每月饮食费用仅为350元，他们的收入足以携带。 In response to this phenomenon, Xu Zhijun wrote the "letter to R&D employees", known as one of Huawei's "four great classics", which is seriously criticized: "The company's success is made up of various comprehensive factors, and R&D staff is not the pride of heaven, and they cannot ask for other departments, and Aof R&D personnel is not the pride of heaven, and they cannot ask other departments over-service to you. " 他甚至用尖锐的隐喻警告员工：“由于华为的虚幻光环，一些社会盲人的女孩，例如我们的研发员工。他们真的理解吗？让我问，您是否很高兴能和一个不能花费自己的粮食费用的人在一起？ 他批评了乞求人们的No -cadres，并建议将他们搬迁，以帮助厨师三个月来提出建议，直到他们意识到他们将返回研发职位为止。 t他的讨论不仅表明了研发员工的盛大风格的悲伤，而且还批评了在华为迅速发展期间的特权想法。 Ren Zhengfei看到了Xu Zhijun的“杰作”，称赞“这篇文章的写作方式！” Xu Zhijun是一名钢铁钢的经理。 面对“最终系统删除”的争议，他的艰难行为可以证明这一特征。当时，华为员工抱怨新山社区系统，称他为冷血。他毫不犹豫地直接回应了员工的会议：责骂是什么意思？这意味着我们真正地执行新陈代谢，如果没有代谢，任何组织或生物都会死亡。当然，将人们撤职是残酷的。对于大多数努力工作的人来说，他们可能会觉得兔子死了，狐狸很伤心。它是人的自然人。但是，作为经理，如果他们害怕成为坏人，请担心消除了5％的人，而不是试图执行新陈代谢，导致组织严格且公司崩溃，即使他们没有意识到，它也不对其他95％的人负责。因此，我不怕欺骗性，有人在开玩笑意味着我们的组织具有良好的新陈代谢。 高于情感考虑的组织安全的概念与徐ZHI军事逻辑相一致，该战争可以隐喻干部的选择。他曾经指出他的内心演讲：“战斗时为什么选择干部最容易？因为战争很残酷。首先，您必须自己死。如果您没有死，这意味着您所领导的球队将赢得战斗，如果您输了战斗，您将被自己包围，您将无法坐下。 Xu Zhijun是一个充满热情的人。 华为创建了Xu Zhijun和Zhang Lihua首先建议对Ren Zhengfei的手机。结果是Ren Zhengfei是FuriouS：华为将对非开发手机的结论得出结论，谁说它将从他的帖子中删除！ 但是Xu Zhijun坚持自己的想法。几个月后，Ren Zhengfei同意在学习后投资10亿个手机研发。可以说，如果当时，没有徐Zhijun的强迫，华为的最终业务将不会是稍后的荣耀。 Xu Zhijun还是华为最神秘的“ 2012年实验室”的第一个支持者。 “ 2012年实验室”是华为研究的技术组织。主要方向研究是通信开发，云计算，音频和视频评论，数据挖掘，人工智能等的方向。例如，由华为推出的高科技，例如Kirin芯片，Hongmeng System，智能辅助驾驶等。 没有“ 2012年实验室”，我们就不会想象华为在面对美国禁令时会是什么样。 Ren ZHengfei对Xu Zhijun评论说：“他是一只狡猾的小狐狸，鼻子尖锐，总是在别人面前闻到任何机会。” Xu Zhijun是一个低调和内向的人。 华为是一家低调且务实的公司。 Ren Zhengfei是一个不欣赏荣誉的人。 Xu Zhijun也是一个低调和内向的人。这反映了这一事实，我们很少看到有关他的个人宣传报告。 此外，Xu Zhijun是一位重要的华为执行官，是海外市场背后的重要推动力，无线服务，终端服务，研发系统和其他企业，但他愿意居住在幕后的团结中，并为他的报告提供了舞台。 Xu Zhijun提出的各种特征与华为企业文化高度一致。在我看来，这种深刻的共鸣是他从Ren Zhengfei重复使用的关键。 近年来，在美国和西方国家设定的反中国趋势中，华为，这是中国科学技术中的地位桥梁，已成为他们眼中的刺，肉刺是刺。他们使用多种理由限制华为和打破华为，甚至“自我伤害”来拆除多年来的华为设备。博尔顿（Bolton）是前美国安全顾问和反中国政治家，是指击败华为是防止中国发展的最重要的优先事项。 为了使他们预防中国，我们必须首先摧毁华为。 正如华为最重要的执行官与Ren Zhengfei合作，面对持续镇压世界唯一的优势，其所有优势都表现出了应对危机的杰出能力。他们开车开了大华为船，切断了波浪，而前进和撤退通过了强风和海浪加速。回到Sohu看看更多